الموارد البشرية

-الأهداف :
الهدف العام للدورة التدريبية :
تهدف الدورة بشكلٍ عام إلى إكساب وتنمية معارف ومهارات المشاركين في مجال إدارة وتخطيط الموارد البشرية.
الأهداف التفصيلية للدورة التدريبية:
من المتوقع أن يكون المشارك – بنهاية الدورة التدريبية – قادراً على :
تحديد المفاهيم والمقومات والافتراضات الأساسية لتخطيط وإدارة الموارد البشرية.
حصر وتحليل وتوصيف الوظائف، بإعتبار ذلك المدخل الأساسي لتحديد وتوصيف مواصفات الموارد البشرية المطلوبة للمنظمة.
تقدير الاحتياجات الكمية والنوعية والموضوعية من العِمالة.
إجراء التحليلات الهيكلية للعِمالة، حتى يتمكن مدير ومُخطِّط الموارد البشرية من تشريح جانب العرض الداخلي من العِمالة وبالتالي يتمكن من تحديد وتحليل المواصفات الشخصية ومخزون الخبرات والمهارات بما يمكنه من سد النقص أو العجز من الموارد البشرية الداخلية.

-الإطار العام لمحتويات الدورة (محاور الدورة الرئيسة والمحتوى العلمي لها) :
تخطيط الموارد البشرية .. رؤية عامة :
– متطلبات الفعالية في تخطيط الموارد البشرية.
– أهداف تخطيط الموارد البشرية.
– مَن يخطط للموارد البشرية؟
– هيكل بيانات تخطيط الموارد البشرية.
– الإطار المتكامل لتخطيط الموارد البشرية.
– تخطيط الموارد البشرية كمنظومة.
– الافتراضات الأساسية في تخطيط الموارد البشرية.

مهارات تحليل وتوصيف الوظائف :
– تحديد أنواع الوظائف المطلوبة.
– أسس موضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة.
– تحليل الوظائف :
o تحديد الأسلوب الذي سيستخدم في التحليل.
o إعداد قوائم التحليل.
– استخدامات تحليل ووصف الوظائف في تخطيط الموارد البشرية.
– وصف الوظائف :
o عناصر بطاقة الوصف.
o وصف الوظيفة بالأهداف والنتائج.

مهارات تقدير الاحتياجات من العِمالة :
– تقدير الاحتياجات الكمية من العِمالة.
– معدلات الأداء لتقدير الإحتياجات من العِمالة.
– أسس تقدير الأعداد المطلوبة من العاملين موضوعياً:
o تحديد الإحتياجات من العِمالة المباشرة.
o تحديد الإحتياجات من العِمالة غير المباشرة.
o تحديد الإحتياجات من العِمالة الإشرافية.
o تصميم الجداول التقديرية للإحتياجات البشرية.
o خطة العمالة طويلة الأجل.

التحليلات الهيكلية للعِمالة :
– مفهوم اهيكل العِمالة.
– مكونات هيكل العِمالة.
– الهيكل الأمثل للعِمالة.
– تقسيم الهياكل الفرعية للعِمالة وفقاً للأشكال المختلفة للهياكل.
– البيانات اللازمة لإعداد هيكل العِمالة.

الطرق والأساليب المستخدمة في تخطيط القوى العاملة :
– الطرق والأساليب المستخدمة فى تحديد العرض.
– الطرق والأساليب المستخدمة فى تحديد الطلب.
– الطرق والأساليب المستخدمة فى الموازنة بين العرض والطلب.
– حالة عملية مبسطة : “لتخطيط العرض الداخلي بأسلوب النسب والمؤشرات”.
– حالة عملية مبسطة : “في تقدير الطلب على العِمالة بأسلوب دراسة أماكن العمل”.

– الفئة المستهدفة :
مدراء الموارد البشرية وأفراد فريق ادارة الموارد البشرية.
العاملين والمهتمين بإدارة الموارد البشرية.
كل من طبيعة عمله لها علاقة بشكل مباشر أو غير مباشر بالموارد البشرية والقوى العاملة في المنظمة.

-الأهداف :
الهدف العام للدورة التدريبية :
تهدف الدورة بشكلٍ عام إلى إكساب وتنمية معارف ومهارات المشاركين في مجال إدارة وتخطيط الموارد البشرية.
الأهداف التفصيلية للدورة التدريبية:
من المتوقع أن يكون المشارك – بنهاية الدورة التدريبية – قادراً على :
تحديد المفاهيم والمقومات والافتراضات الأساسية لتخطيط وإدارة الموارد البشرية.
حصر وتحليل وتوصيف الوظائف، بإعتبار ذلك المدخل الأساسي لتحديد وتوصيف مواصفات الموارد البشرية المطلوبة للمنظمة.
تقدير الاحتياجات الكمية والنوعية والموضوعية من العِمالة.
إجراء التحليلات الهيكلية للعِمالة، حتى يتمكن مدير ومُخطِّط الموارد البشرية من تشريح جانب العرض الداخلي من العِمالة وبالتالي يتمكن من تحديد وتحليل المواصفات الشخصية ومخزون الخبرات والمهارات بما يمكنه من سد النقص أو العجز من الموارد البشرية الداخلية.

-الإطار العام لمحتويات الدورة (محاور الدورة الرئيسة والمحتوى العلمي لها) :
تخطيط الموارد البشرية .. رؤية عامة :
– متطلبات الفعالية في تخطيط الموارد البشرية.
– أهداف تخطيط الموارد البشرية.
– مَن يخطط للموارد البشرية؟
– هيكل بيانات تخطيط الموارد البشرية.
– الإطار المتكامل لتخطيط الموارد البشرية.
– تخطيط الموارد البشرية كمنظومة.
– الافتراضات الأساسية في تخطيط الموارد البشرية.

مهارات تحليل وتوصيف الوظائف :
– تحديد أنواع الوظائف المطلوبة.
– أسس موضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة.
– تحليل الوظائف :
o تحديد الأسلوب الذي سيستخدم في التحليل.
o إعداد قوائم التحليل.
– استخدامات تحليل ووصف الوظائف في تخطيط الموارد البشرية.
– وصف الوظائف :
o عناصر بطاقة الوصف.
o وصف الوظيفة بالأهداف والنتائج.

مهارات تقدير الاحتياجات من العِمالة :
– تقدير الاحتياجات الكمية من العِمالة.
– معدلات الأداء لتقدير الإحتياجات من العِمالة.
– أسس تقدير الأعداد المطلوبة من العاملين موضوعياً:
o تحديد الإحتياجات من العِمالة المباشرة.
o تحديد الإحتياجات من العِمالة غير المباشرة.
o تحديد الإحتياجات من العِمالة الإشرافية.
o تصميم الجداول التقديرية للإحتياجات البشرية.
o خطة العمالة طويلة الأجل.

التحليلات الهيكلية للعِمالة :
– مفهوم اهيكل العِمالة.
– مكونات هيكل العِمالة.
– الهيكل الأمثل للعِمالة.
– تقسيم الهياكل الفرعية للعِمالة وفقاً للأشكال المختلفة للهياكل.
– البيانات اللازمة لإعداد هيكل العِمالة.

الطرق والأساليب المستخدمة في تخطيط القوى العاملة :
– الطرق والأساليب المستخدمة فى تحديد العرض.
– الطرق والأساليب المستخدمة فى تحديد الطلب.
– الطرق والأساليب المستخدمة فى الموازنة بين العرض والطلب.
– حالة عملية مبسطة : “لتخطيط العرض الداخلي بأسلوب النسب والمؤشرات”.
– حالة عملية مبسطة : “في تقدير الطلب على العِمالة بأسلوب دراسة أماكن العمل”.

– الفئة المستهدفة :
مدراء الموارد البشرية وأفراد فريق ادارة الموارد البشرية.
العاملين والمهتمين بإدارة الموارد البشرية.
كل من طبيعة عمله لها علاقة بشكل مباشر أو غير مباشر بالموارد البشرية والقوى العاملة في المنظمة.


النشرة الاسبوعية